[NCS 기반 채용 직무 설명자료 : 일반행정]

채용 분야	정책개발	분류 체계	대분류	01.사업관리		02.경영∙회계∙사무
			중분류	01.사업관리		01.기획사무		02.총무∙인사			03. 재무회계
			소분류	01.프로젝트관리		01.경영기획		01.총무	02.인사∙조직	03.일반사무	.01. 재무
			세분류	02. 프로젝트 관리	03. 산학협력 관리	01. 경영 기획	02. 경영 평가	01. 총무	01. 인사	01. 비서 (글로벌 경영사무 지원)	01. 예산
능력 단위	○ (프로젝트관리) 01.프로젝트 전략기획 02.프로젝트 통합관리 ○ (산학협력관리) 01.산학협력 사업기획 13.산학협력 연구비관리 14.산학협력 과제관리 20. 산학협력 학술연구진흥 ○ (경영기획) 01.사업환경 분석 03.경영계획 수립 04.신규사업 기획 06.예산 관리 ○ (경영평가) 02.경영평가관련 정보수집 09.경영평가 사후관리 10.경영평가계획 수립 ○ (총무) 01. 사업계획수립 02. 행사지원관리 08. 총무문서관리 ○ (인사) 01.인사기획 03.인력채용 05.인사평가 ○ (글로벌 경영사무 지원) 14. 글로벌 경영사무 지원 ○ (예산) 01.예산편성지침 수립 03.연간 종합예산 수립
직무 수행 내용	○ (프로젝트관리) 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 프로젝트를 기획하고, 추진하기 위해 지식, 기술, 기법 및 역량 등을 적용하여 프로젝트 수행하는 업무 ○ (산학협력관리) 산업체의 수요와 미래 산업 발전에 요구되는 인력 양성, 새로운 지식과 기술의 개발 및 확산을 위한 연구 과정에서 정부, 산업체, 연구기관, 대학 등 각 주체들 간 상호 협력사업을 추진하고 관리하는 업무 ○ (경영기획) 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원하는 업무 ○ (경영평가) 조직의 지속적 성장을 위하여 경영목표에 따른 평가기준을 마련하고, 일정기간 동안 조직이 수행한 성과를 이 기준에 따라 분석/정리하여 보고하는 업무 ○ (총무) 조직의 경영목표를 달성하기 위하여 교직원에 대한 원활한 업무지원 및 복지지원, 대‧내외적인 조직의 품격 유지를 위한 제반 업무 ○ (인사) 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효율적으로 활용하고 육성하기 위하여 직무조사 및 직무 분석을 통해 채용, 평가 등의 제반 사항을 담당하며, 조직의 인사제도를 개선 및 운영하는 업무 ○ (글로벌 경영사무 지원) 글로벌 환경에서 요구되는 업무를 수행하기 위해 외국어로 국제 경영사무 및 국제 행사를 지원하는 업무 ○ (예산) 조직이 목표로 하는 경영성과를 효과적으로 달성하기 위한 미래의 경영활동을 계량화하는 것으로 일정기간 예상되는 수익과 비용을 편성∙집행∙통제하는 업무
필요 지식	○ (프로젝트관리) 프로젝트 관리자의 통제 범위에 대한 지식, 프로젝트에 전제된 가정 및 제약사항의 특성, 계약서 및 제반 서류 구성 개념에 대한 지식, 우선순위 선정에 대한 이해, 프로젝트 성공 기준 ○ (산학협력관리) 산학협력 사업 이해, 당해년도 사업별 사업계획 지식, 사업별 연간 예산 수립에 대한 지식, 연구관련 기본 용어의 이해 지식, 연구자의 연구력 확인 관련 사이트(KRI, NTIS) 지식, 계약의 개념 및 관련 법률 지식, 연구계약서의 작성 및 검토 지식 ○ (경영기획) 핵심성과지표에 대한 개념, 중장기∙연간 사업별 경영계획, 예산 편성 지침, 예산 계획 ○ (경영평가) 경영환경 분석, 경영목표수립 절차, 경영평가 절차 ○ (총무) 문서작성 기법, 행사기획, 행사 운영, 위기사항 대응매뉴얼, 시나리오 작성법, 행사 기획, 행사 운영, 행사 평가 방법, 문서 분류 방법, 문서 작성법 ○ (인사) 전략적 인적자원관리, 중장기 사업전략 수립 방법, 조직의 취업규칙, 조직 비전 체계, 주요 성과지표(KPI), 평가제도, 노동관리 ○ (글로벌 경영사무 지원) 외국어 전화응대 필요사항, 외국어 고객응대 필요사항, 나라별 응대문화에 대한 지식, 나라별 비즈니스 매너 지식, 비즈니스 외국어 용어, 외국어 문서 종류별 구성요소와 형식, 외국어별 문법, 외국어 통번역 지식, 국제 행사 기획 업무 전반에 대한 지식, 행사 운영지식에 대한 지식, 안전사고 관리에 대한 지식, 국가별 문화 특성에 대한 지식 ○ (예산) 예산관리규정, 예산운영지침, 예산편성지침에 관한 지식
필요 기술	○ (프로젝트관리) 프로젝트 가정 및 전제조건 파악 능력, 프로젝트 타당성 검토 능력, 프로젝트 타당성 보고서 작성 능력, 측정 가능한 프로젝트 성공 기준을 제시할 수 있는 능력, 가중치 기준 평가 능력, 업무의 우선순위 설정 능력, 의사결정 사안 수집 능력, 자료 분석기술, 프로젝트 이행을 실행에 옮길 수 있는 능력, 계획과 실적을 비교할 수 있는 능력, 최종 의사결정 의견에 대한 결과 도출 능력, 프로젝트 단계 및 종료에 대한 절차 수립 능력, 프로젝트 단계 또는 프로젝트 목표 달성 및 프로젝트 작업 완료를 확인할 수 있는 능력, 프로젝트 완료와 관련된 문서를 검토할 수 있는 능력, 프로젝트 인계를 위한 행정적인 사안 처리 능력, 프로젝트의 평가 문서화 능력 ○ (산학협력관리) 사업 포트폴리오 분석 기술, 기획서 작성 기술, 계약서 작성·관리 기술, 연구 계획서 작성 기술, 연구과제의 성격 (R&D, 위탁, 용역) 판단 기술 ○ (경영기획) 분석대상 항목별 주요정보 파악∙정리 기술, 분석결과로부터 시사점 도출 기술, 외부환경 분석기법, 핵심성공요소 도출 기법, 목표와 성공요소 관계설정 기술, 경영환경 분석기법, 경영목표 설정 방법론, 성과관리 기법, 핵심성과지표 설정 기법, 지표별 실적 추이 분석 기술, 예산 집행 결과 정산 기술, 사업에 대한 평가 기술, 결과 보고서 작성 기술, 부서별 소요예산 분류 기술, 예산 집행금액 산출기법, 예산 관리 적용 기술, 회계 계정 구분 기술, 차년도 예산관리 산출 기법 ○ (경영평가) 예산서 작성법, 기획서 작성법, 공문서 작성법 ○ (총무) 분석 기법 활용 능력, 우선순위 설정 기법, 정보수집 능력, 행사 운영기술, 행사 진행기술, 문서 분류 기술, 문서작성 기술 ○ (인사) 비전과 중장기 사업 전략 분석, 분석력, 기획력, 평가 결과 분석, 평가자 오류 방지 통계처리 기술, 성과관리지표 설계 ○ (글로벌 경영사무 지원) 외국어 응대 회화 능력, 외국어 응대 메모 기술, 상황별 전화영어 응대 능력, 영어 일정표 작성 기술, 외국어 작문 능력, 외국어 독해 능력, 외국어 전자우편 작성 능력, 국제 행사 운영 기술, 위기관리 기술 ○ (예산) 예산지침서 작성능력, 현업담당자에게 설명할 수 있는 발표능력, 세부예산수립기준을 발표할 수 있는 능력, 예산안 보고서 작성능력
직무 수행 태도	○ (프로젝트관리) 논리적이고 객관적으로 사고하려는 태도, 프로젝트 환경에 대해 다양하고 명확하게 파악하고자 하는 태도, 전략적 사고방식으로 접근하려는 태도, 프로젝트 타당성에 대한 기준을 준수하려는 태도, 이해관계자와 원활하게 의사소통하려는 의지, 필요한 요건을 충족시키려는 태도, 고객 관점에서 생각하려는 태도, 자원의 할당의 중요성을 인정하는 태도, 대안 제시를 위해 적극적으로 노력하는 태도, 프로젝트 진척 현황을 파악하려는 태도, 최종 의사결정을 위한 적극적인 태도, 조직의 역량 및 새로운 신기술의 적용 여부 결과 등을 분석하려는 태도, 프로젝트의 목표가 주어진 상황과 적합 여부를 검토하려는 태도 ○ (산학협력관리) 정보 수집에 대한 판단 태도, 분석 결과의 신뢰성을 확보하는 태도, 사업에 접목 가능한 당위성을 확보하는 태도, 사업계획의 실행 가능성을 확인하는 태도, 사업계획의 이슈를 파악하고 재조정 보완하고자 하는 태도, 성과 달성을 위한 목표 지향적 태도, 의견조율과 합의도출을 위한 의사소통을 하는 태도, 연구사업의 내부 외부 환경을 정확히 파악하는 태도, 지속적으로 확인·검토하려는 완벽성 추구 태도, 청구일정, 정산 일정 등 업무 기한을 준수하는 태도 ○ (경영기획) 내부환경을 객관적이고 명확하게 파악하려는 자세, 구성원의 공감을 이끌어 내려는 자세, 효율적이고 원활한 쌍방향 커뮤니케이션을 위한 노력, 핵심가치 실천에 대한 솔선수범의 자세, 경영환경 변화 내용에 대한 분석적 검토 자세, 성과를 정확히 반영하는 핵심성과지표를 도출하려는 자세, 지속적인 확인·검토 자세, 사업계획의 실행 가능성을 확인하려는 자세, 합리적인 자원분배 기준을 설정하려는 자세, 데이터를 바탕으로 한 분석적 사고, 재무 분석적 사고, 투자금 집행계획에 대한 공정성, 수리적 정확성을 기하려는 자세, 예산 편성 우선순위에 대한 전략적 사고, 회계기준법 준수에 대한 의지, 계획대비 실행률을 정확히 점검하려는 자세 ○ (경영평가) 목표 지향적 자세, 정확한 시간을 집계하려고 집중하는 자세, 경영자원을 절약하려고 하는 자세, 전체를 바라보는 종합적 관점, 다른 사람의 의견을 수용하려는 자세, 정확한 정보전달을 위한 객관성 유지, 타당한 검증을 위한 객관성 유지, 정확한 정보수집을 위한 적극적 태도, 다양한 정보원천을 파악하려고 하는 개방적 태도,평가대상의 정보보호를 위한 보안성 유지, 실행가능성을 고려하는 객관적 태도 ○ (총무) 논리적 사고, 분석적 사고, 우호적 인간관계, 전략적 사고, 합리적 사고, 솔선수범하는 자세, 종합적으로 사고하려는 자세, 행사 개선 의지, 현장 문제를 적극적으로 해결하려는 자세, 꼼꼰한 일처리 태도, 서비스 정신, 표준을 준수하려는 노력 ○ (인사) 전략적 사고, 포괄적 시각, 거시적 시각, 객관적이고 공정한 태도, 개방적 의사소통, 사교적 태도, 적극적 태도, 성취지향, 윤리의식, 다양하고 명확한 대응, 원칙을 준수하는 태도, 정확성, 우호적 인간관계, 분석적 접근, 조정과 타협에 대한 태도, 합의 사항에 대한 존중 ○ (글로벌 경영사무 지원) 새로운 언어를 습득하려는 노력, 상대방의 문화를 존중하는 자세, 작성된 문서를 검토하고 신중히 확인하려는 노력, 상대방의 요청을 경청하는 태도, 행사 전반에 대한 책임 있는 자세 ○ (예산) 예산항목의 계획대비 실적 분석을 위한 분석적 태도, 타부서와의 협업적 태도, 다양한 정보를 수집하려는 적극적 노력, 기준지표를 작성하기 위한 대내·외 환경에 대한 분석적 태도, 편중되지 않고 데이터에 입각하여 업무를 수행하려는 의지, 지침과 규정에 의거하여 업무를 처리하는 노력, 예산에 대한 정확성을 기하려는 적극적 자세, 각 사업단위의 업무 내용과 예산에 대하여 종합적 시각으로 보려는 자세, 사업예산과 사업내용을 이해하고 예산을 수립하려는 자세
직업 기초 능력	의사소통능력, 자원관리능력, 문제해결능력
참고 사이트	○ www.ncs.go.kr ○ 위 직무기술서는 한국학중앙연구원 채용직무와 관련된 대표적인 NCS를 일부 선정하여 작성 되었습니다. 향후 NCS 개발 동향 등 내·외부 사정에 따라 변경될 수 있음을 알려드립니다.

※ 본 직무수행 내용은 한국학중앙연구원의 고유직무를 반영하여 NCS에서 제시한 내용을 수정하였습니다.